Пару лет назад мы проводили в компании work shop для 60 человек из разных подразделений с целью повысить эффективность взаимодействия команды и как следствие, бизнеса.
Решили особо отличившимся в работе мероприятия подарить бизнес-книги, которые будут полезны в работе. Тогда нам эта книга попалась на глаза.
Об эффективности, результативности все говорят, многие хотят, немногие понимают, как это сделать. В этой книге можно найти много полезного: как измерить успех, что такое эффективность, ее ключевые показатели, как их измерить, что такое результативность, экономичность. Как управлять эффективностью. Приведены типичные ошибки, на что важно обратить внимание. Очень интересной показалась экономическая модель деятельности. Несомненно, полезным будет раздел «Стимулирование персонала», где приведены примеры как стимулировать различные категории специалистов, начиная с ТОП-менеджеров.
Особенно хочется отметить оформление книги много ярких рисунков, схем, матриц, диаграмм, которые не нагружают своей подачей, а позволяют получать удовольствие от книги, чувствуется, что авторы вложили в нее много души, несмотря на такое название.
Читать дальше Свернуть
В книге «Stumbling on Happiness», которая переводится «Спотыкаясь о счастье», гарвардский психолог Дэн Гилберт пишет о том, что мы можем научить свой разум быть счастливее. Вот несколько советов, которые, помогут вам сменить грусть на радость.
1. Перестаньте волноваться. Беспокойство — положительная черта характера человека, которая способствует предусмотрительности, планированию и прогнозированию. Сегодня найдется много причин для переживаний, но лучше сделайте глубокий вдох и перестаньте волноваться понапрасну.
2. Отдыхайте. Перерыв дает время на размышление, и лучшие идеи зачастую приходят именно на отдыхе.
3. Выполняйте работу иначе. Часть проблем в офисе связана со скукой. Попробуйте вернуть энтузиазм делу, которым вы заняты. Даже если ваша должность не предполагает большой свободы действий, попробуйте взяться за выполнение своей работы по-новому.
4.Станьте подлинным лидером. Если вы занимаете руководящую должность, найдите способ мотивации и стимулирования сотрудников. Как? Займите их воображение. Предоставьте своей команде больше ответственности и свободы для принятия решений.
5. Делегируйте полномочия. Чрезмерный контроль плох для бизнеса, не говоря уже о вашем физическом и психическом здоровье. Настоящие лидеры всегда ищут людей, которые лучше, умнее и способнее, чем они сами.
6. Получайте удовольствие. Послушайтесь совета: если вам не нравится то, чем вы занимаетесь, перестаньте это делать! Жизнь слишком коротка, чтобы не получать от нее удовольствия.
Читать дальше Свернутьг. Киев, пер. Ковальский, 19, офис 125/2